Comment choisir une GED adaptée à votre PME : les 10 critères essentiels

Chaque entreprise génère aujourd’hui une masse impressionnante d’informations : devis, contrats, factures, fiches RH, courriels, plans, photos… Et souvent, ces documents sont éparpillés entre serveurs, disques partagés, messageries ou dossiers personnels. Résultat : perte de temps, doublons, erreurs de version et parfois même des risques de non-conformité.

Face à ces enjeux, la Gestion Électronique des Documents (GED) s’impose comme un outil incontournable. Mais lorsqu’on est une PME ou une ETI, le choix d’une solution GED peut vite devenir un casse-tête :

Faut-il privilégier le cloud ou le on-premise ?
Quelle solution est la plus adaptée à votre taille d’entreprise ?
Quels critères garantissent une adoption réussie ?

Dans cet article, nous vous guidons à travers les 10 critères essentiels pour bien choisir votre GED, issus de notre expérience en tant qu’intégrateur multi-GED accompagnant des PME et ETI de divers secteurs.

1. L’ergonomie et la simplicité d’utilisation : clé de l’adoption

Une GED performante ne sert à rien si vos collaborateurs ne l’utilisent pas. L’un des principaux freins rencontrés par les entreprises tient à la complexité d’usage.

Une bonne solution GED doit être :

  • Intuitive : une interface claire, proche des outils bureautiques que vos équipes connaissent déjà.
  • Rapide : des temps de chargement courts, une navigation fluide.
  • Personnalisable : chaque service doit pouvoir adapter son tableau de bord à ses besoins.

 

Notre conseil chez Acelys : organisez toujours une phase pilote avant le déploiement général. Elle permet d’ajuster les paramétrages et de recueillir les retours terrain.

Un outil simple, c’est un outil adopté. Et c’est souvent le meilleur garant du ROI d’un projet GED.

2. L’intégration dans votre écosystème existant

 

Votre GED ne doit pas devenir une “boîte isolée”, mais au contraire s’intégrer harmonieusement dans votre environnement informatique.
Les PME utilisent souvent une multitude d’applications : ERP, CRM, outils comptables, logiciels métiers, Microsoft 365 ou Google Workspace.

Une GED efficace doit pouvoir :

– Se connecter à ces outils pour automatiser la circulation des documents,

– Éviter la double saisie,

– Simplifier les flux interservices.

Par exemple : une facture validée dans l’ERP est automatiquement archivée dans la GED, liée à la commande d’origine, et accessible pour le service comptable comme pour le contrôle de gestion.

Les intégrateurs multi-GED jouent ici un rôle clé : nous analysons les systèmes existants et paramétrons les connecteurs (ou développons des API spécifiques) pour fluidifier les échanges.

3. Sécurité et conformité RGPD : un impératif pour toutes les entreprises

Même si les PME ne disposent pas toujours de DPO ou de services juridiques internes, elles sont pleinement soumises au RGPD.
Une GED doit donc offrir :

– Un chiffrement des données (au repos et en transit),

– Une gestion fine des droits d’accès (utilisateurs, rôles, groupes),

– Une traçabilité complète des actions (journalisation, versioning),

– Un hébergement conforme (idéalement en Europe).

Ces fonctions garantissent non seulement la conformité réglementaire, mais aussi la confiance : chaque utilisateur sait que les documents sensibles sont protégés.

En tant qu’intégrateur chez Acelys, nous accompagnons souvent nos clients dans des audits de sécurité avant le déploiement de leur GED — pour vérifier la robustesse de la solution et définir des politiques d’accès adaptées.

4. Cloud ou On-Premise : un choix stratégique

Le mode d’hébergement influence directement le coût, la sécurité et la flexibilité du système.

La GED dans le Cloud

  • Atouts : accès distant, mises à jour automatiques, absence de maintenance serveur, paiement à l’usage.
  • Limites : dépendance à la connexion internet, souveraineté des données parfois questionnée si les serveurs sont hors UE.

  • La GED On-Premise

    • Atouts : contrôle total, intégration directe à votre infrastructure, possible interconnexion avec des systèmes internes sensibles.
    • Limites : coûts d’installation, maintenance et mise à jour à votre charge.

 

Chaque modèle a ses avantages : le choix dépend de vos contraintes métier, de votre maturité numérique et de vos exigences réglementaires.

Notre approche d’intégrateur au sein d’Acelys : analyser vos usages et vos coûts sur 3 à 5 ans pour vous recommander le modèle le plus rentable et évolutif.

5. Automatisation et workflows : libérez du temps pour vos équipes

Une GED moderne ne se contente pas de stocker des fichiers. Elle automatise les processus documentaires.

Exemples d’automatisations :

– Validation d’une facture fournisseur par le service achat.

– Envoi automatique d’un document à un supérieur pour signature.

– Classement automatique d’un document scanné grâce à l’OCR / IA et à des règles métiers.

– Relances automatiques sur les contrats arrivant à échéance.

Résultat :
Moins d’erreurs manuelles,
Moins d’e-mails inutiles,
Et surtout plus de temps pour des tâches à forte valeur ajoutée.

L’intégration d’un moteur de workflow dans votre GED transforme votre gestion documentaire en véritable système de pilotage des processus internes.

6. Recherche, indexation et intelligence documentaire

Selon Gartner, un collaborateur passe en moyenne 2,5 heures par jour à chercher des informations. Une GED bien configurée doit inverser cette tendance.

Les fonctionnalités à privilégier :

– Indexation automatique grâce à la reconnaissance de caractères (OCR)

– Recherche plein texte, y compris dans les PDF et images scannées

– Filtres dynamiques (par date, auteur, type de document, client, projet)

– Suggestions intelligentes via IA : propositions de classement, tags automatiques, etc.

7. Mobilité et travail hybride : l’accès documentaire sans contrainte

Avec le télétravail, les déplacements et les équipes multisites, l’accès distant aux documents est devenu une nécessité.

 

Une GED moderne doit donc offrir :

– Une interface web sécurisée, accessible sur ordinateur, tablette et mobile,

– Une authentification forte (SSO, MFA),

– La synchronisation automatique des documents les plus utilisés,

– La possibilité de travailler hors ligne (pour certains métiers terrain).

L’expérience utilisateur doit rester fluide, que l’on soit au bureau ou en déplacement.

8. Support, formation et accompagnement : un facteur de réussite souvent sous-estimé

Le meilleur logiciel du monde ne servira à rien sans un accompagnement humain solide.
La mise en place d’une GED implique :

– Un changement des habitudes de travail,

– Une phase d’appropriation pour les utilisateurs,

– Une structuration des droits et des responsabilités.

C’est pourquoi le choix du partenaire intégrateur est déterminant.
Un bon intégrateur :

– Vous forme et forme vos équipes,

– Reste présent après le déploiement pour ajuster les workflows,

– Assure un support de proximité, souvent personnalisé selon votre environnement technique.

Chez nos clients PME, les projets les plus réussis sont ceux qui ont intégré dès le départ un plan de conduite du changement et des sessions de formation ciblées.

9. Coût total de possession (TCO) : au-delà du prix d’achat

Beaucoup de PME comparent les solutions GED uniquement sur le prix de la licence.
Erreur classique : le coût réel se joue sur la durée.

Les éléments à prendre en compte :

– Frais d’intégration et de paramétrage,

– Coûts d’hébergement et de stockage,

– Temps de formation des utilisateurs,

– Maintenance et mises à jour,

 – Coûts d’évolution (nouveaux utilisateurs, modules, API, etc.).

Chez Acelys, nous pouvons vous aider à modéliser le TCO sur plusieurs années pour comparer objectivement les solutions. Cela évite les mauvaises surprises et oriente vers la solution la plus rentable à long terme.

10. Évolutivité et pérennité de la solution

Votre entreprise grandit, vos besoins changent. Votre GED doit suivre cette évolution.
Avant de choisir, interrogez l’éditeur sur :

– Sa roadmap produit : quelles nouveautés à venir ?

– La fréquence des mises à jour ?

– La capacité à gérer des volumes croissants de documents ?

– L’ajout de modules métiers (RH, qualité, comptabilité, juridique, etc.) ?

Chez certains clients, nous avons commencé par un simple module de facturation, puis étendu la GED à la gestion des contrats, RH et qualité au fil des années.

Une GED évolutive, c’est un investissement qui garde sa valeur dans le temps.

Bonus : les signaux faibles d’une GED réussie

Voici quelques indicateurs qui prouvent qu’une GED est bien choisie et bien intégrée :

– Les utilisateurs n’en parlent plus : c’est devenu un réflexe.

– Les recherches de documents prennent moins de 30 secondes.

– Les workflows se déroulent sans relance manuelle.

– Les audits de conformité se passent sans stress.

– Les documents critiques sont accessibles même en télétravail.

Autrement dit : votre GED devient invisible, parce qu’elle est efficace.

Conclusion : un projet GED est avant tout un projet d’organisation

Choisir une GED, ce n’est pas seulement une décision technique.
C’est un projet d’entreprise, qui touche à la culture, aux processus et à la circulation de l’information.

Les PME qui réussissent leur transformation documentaire sont celles qui :

– Définissent clairement leurs besoins et priorités,

– S’appuient sur un intégrateur neutre et expérimenté,

– Forment leurs équipes,

– Et adoptent une démarche progressive, modulaire, agile.